Zwinne przywództwo
Zakres Tematyczny
- Świat VUCA, zwinne przywództwo, rola menedżera 3.0+
- Bezpieczeństwo psychologiczne i zaufanie
- Ustalanie celów metodą OKR
- Wewnętrzna motywacja
- Upełnomocnienie współpracowników
- Rozwijanie kompetencji
- Budowanie systemu zwinnej pracy, przywództwa i zarządzania
- Retrospektywa – podsumowanie
Dla kogo?
- Liderów i menedżerów firm, działów oraz zespołów
- Team leaderów,
- Agile coachów, scrum masterów i właścicieli produktu
- Kierowników projektów,
- Kierowników zespołów projektowych i zespołów funkcjonalnych
Korzyści
- Tworzenie bezpiecznego psychologicznie, opartego na zaufaniu zespołu i systemu pracy
- Poznanie technik pozwalających poznać współpracowników oraz zrozumieć co jest dla nich ważne
- Jak skutecznie i efektywnie delegować uprawnienia
- Kiedy stosować wybrane podejścia rozwoju kompetencji indywidualnych i zespołu
- Nabycie umiejętności tworzenia zwinnego środowiska pracy
2 dni szkoleniowe
Poziom podstawowy / średniozaawansowany / zaawansowany
Opis
Przyszłość zarządzania to kompetentne zespoły pracujące na zasadzie samoorganizacji, a nie w sztywnych strukturach hierarchicznych; to liderzy zarządzający systemem pracy, a nie „w starym stylu” zarządzający ludźmi. To satysfakcja i zadowolenie pracowników i liderów, prowadzące do efektów biznesowych.
Jeśli chcesz być takim liderem i chcesz poznać zasady i techniki zarządzania i przywództwa prowadzące do zaangażowania, motywacji, satysfakcji pracowników oraz do efektów biznesowych, to zapraszamy na warsztat „Zwinne przywództwo”.
Warsztat jest praktyczne - w formie gier, ćwiczeń, dyskusji i krótkich prezentacji - przedstawienie zasad i praktyk zwinnego przywództwa oraz przygotowanie uczestników do praktycznego stosowania tych zasad i praktyk w swojej organizacji i/lub zespole.
Program warsztatu
Standardowy program warsztatu obejmuje zagadnienia przedstawione poniżej.
Dzień 1:
Świat VUCA, zwinne przywództwo, rola menedżera 3.0+
Zwinne przywództwo (ang. Agile leadership) to podejście do przewodzenia i zarządzania ludźmi i zespołami projektowymi, uruchamiające kreatywność, inicjatywę pracowników wiedzy i ich innowacyjność, prowadzące do efektywniejszej pracy i lepszych jej rezultatów. Dowiesz się dlaczego zastępuje ono tradycyjne koncepcje zarządzania związane z hierarchicznymi strukturami organizacji i jakie są jego podstawowe elementy. A także czym jest teoria złożoności (ang. complexity thinking), będąca koncepcyjną podstawą zwinnego podejścia oraz jakie są problemy tradycyjnego linearnego myślenia i podejścia. Ponadto, poznasz metaforę lidera jako ogrodnika, wspólnie wypracujemy i przedyskutujemy role i odpowiedzialności zwinnego lidera i menedżera – Menedżera 3.0+.
Bezpieczeństwo psychologiczne i zaufanie
Podstawą efektywnego i skutecznego przewodzenia jest bezpieczeństwo psychologiczne i zaufanie. Poznasz metody budowania, zarówno bezpieczeństwa, jak i zaufania.
Ustalanie celów metodą OKR
OKRs (Objectives and Key Results): przedstawienie koncepcji oraz przykładów OKR z różnych firm. Ćwiczenie: OKR w zespołach uczestników. Ekosystem metryk: przedstawienie i przedyskutowanie 12 zasad tworzenia metryk.
Wewnętrzna motywacja
Wewnętrzna motywacja to właśnie przyczyna dlaczego ludzie rano wstają z łóżka. A ponieważ to właśnie ludzie są najważniejszym elementem organizacji, menedżerowie muszą uczynić wszystko, by ludzie byli aktywni, kreatywni i zmotywowani. Dowiesz się na czym polega różnica między motywacją wewnętrzną a zewnętrzną, poznasz 10 wewnętrznych czynników motywacji, a także techniki pozwalające poznać Twoich współpracowników oraz zrozumieć co jest ważne dla ludzi w Twoim zespole.
Dzień 2:
Upełnomocnienie współpracowników
Daje wiele odpowiedzi na pytanie: na czym polega właściwe zarządzanie. Zespoły są w stanie samo-organizować się, lecz wymaga to przekazania władzy i uprawnień decyzyjnych w ręce zespołu (ang. empowerment), a także zaufania ze strony menedżerów. Dowiesz się, jak można spowodować, by samo-organizujące się zespoły sprawnie funkcjonowały, jak przekazywać uprawnienia decyzyjne, a także jakie są wyzwania związane z przekazaniem władzy w ręce zespołu. Poznasz także nietypowe techniki rozproszonej kontroli, jak 7 poziomów delegowania i tablica uprawnień.
Rozwijanie kompetencji
To kluczowe zagadnienie dla dobrze realizowanej pracy. Zespoły mogą osiągnąć stawiane im cele tylko wtedy, kiedy ich członkowie posiadają odpowiednie kwalifikacje i kompetencje. Dlatego też kolejnym zadaniem menedżera jest umożliwienie rozwoju kompetencji jego ludzi. Dowiesz się jak i kiedy stosować różne podejścia rozwoju kompetencji indywidualnych, jak i rozwoju kompetencji zespołu. Poznasz także tzw. siatkę celebracji, praktyczną metodę analizy sposobu pracy i jej efektów. Elementem rozwijania kompetencji są też transparentna komunikacja oraz kultura feedback’u - udzielania i otrzymywania informacji zwrotnej. Inne element to: improwizacja, Okno Johari.
Budowanie systemu zwinnej pracy, przywództwa i zarządzania
Retrospektywa – podsumowanie
Szkolenie podsumujemy wspólnie, wskazując najważniejsze omawiane zagadnienia, techniki i koncepcje oraz metody ich wprowadzenia do praktyki projektowej uczestników szkolenia.
Jesteś zainteresowana/y szkoleniem skontaktuj się z nami!