08 luty 2024 18:30

#12: Optymalizacja Flow w praktyce

Online




Opis


Zapraszamy na pierwsze spotkanie w Nowym 2024 Roku poświęcone optymalizacji przepływu prac.

Naszym gościem będzie Andrzej Hetnał - Agile Coach w firmie Nexontis:

Mający za sobą 20 lat intensywnych doświadczeń w IT, bankowości i rozwoju produktów Od 16 lat aktywny menedżer, metodyk i trenerem. Uwielbiający tworzyć wydajne systemy zarządzania pracą Andrzej opowie o drodze Nexontis do optymalnego Flow, w szczególności o tym:

Jak zaczęli i jak optymalizują CI/CD? Czy skupiają się tylko na przepływie? Agenda spotkanie:

Kontekst firmy i produktu Inicjalny proces Co optymalizowaliśmy na początku rozwoju produktu Value stream mapping Jak się przygotowywaliśmy do optymalizacji Jak wyglądały pierwsze warsztaty i drobne optymalizacje Jak prowadzimy większe eksperymenty Podsumowanie W trakcie spotkania przewidujemy „małe” ćwiczenia, a w jego końcowej części także „duże” ćwiczenia warsztatowe, realizowane w kilkuosobowych zespołach.

Zapraszamy: będzie praktycznie, praktycznie i jeszcze raz praktycznie.

Spotkanie prowadzi – znany Wam z poprzednich spotkań - team: Dariusz Ciechan, Krzysztof Zaborowski i Jerzy Stawicki. Sylwetki prowadzących znajdziecie w opisie 1-szego spotkania Zapraszamy: będzie i solidna dawka wiedzy praktycznej i interakcje plus wymiana doświadczeń oraz … niespodzianki.

Zapraszamy już 19 stycznia o godzinie 18:30

Zapisy


Prowadzący

Dariusz Ciechan

Dariusz Ciechan

 

Ekspert zarządzania projektami i programami. Specjalista ds. zarządzania ryzykiem w projektach. Konsultant i Trener, Moderator Design Thinking.

Dr Jerzy Stawicki

Dr Jerzy Stawicki

 

PMP, PRINCE2, APMG, IPMA CPM Level C, CPIM



Zakres Tematyczny


  • Najbardzie przydatne mierniki Flow Management
  • Skumulowany Diagram Przepływu
  • Wskaźniki biznesowe
  • Wskazówki do zastosowania w swoim środowisku pracy

Dla kogo?


  • Kierowników projektów i liderów zespołów projektowych
  • Scrum Masterów
  • Menedżerów i przedstawicieli kadry zarządzającej
  • Wszystkich zainteresowanych - Zastosowaniem mierników do skutecznego i efektywnego zarządzania pracami, projektami i portfelem prac i projektów. Podejściem Flow Management i odpowiedzią na pytanie - jak skutecznie wprowadzać do firm i zespołów to podejście

Korzyści


  • Nabycie umiejętności tworzenia stabilnego środowiska pracy
  • Stworzenie systemu pracy o większej przewidywalności dostarczania produktów/usług/projektów
  • Umiejętność wzmacniania współpracy w zespole

Poziom dostosowany