06 czerwca 2022

Konferencja Portfolio Experience 2022

Delivering the Future




Opis


Portfolio Experience 2022

Największe i jedyne w Polsce wydarzenie obejmujące tematykę związaną z zarządzaniem portfelem projektów i PMO, gromadzące praktyków i ekspertów z całego świata. Tematem przewodnim tej edycji jest Delivering the Future.

Udział w Konferencji daje dostęp do narzędzi i praktyk, które pomogą Państwu podejmować lepsze decyzje biznesowe oraz zarządzać zrównoważonym i optymalnym portfelem projektów. Masz również szansę uczyć się od najlepszych specjalistów PPM podczas całodniowych warsztatów.

Przyjrzyj się nowym trendom i poznaj doświadczenia innych w tworzeniu i rozwijaniu PMO oraz portfela projektów. Ostatnim razem, spośród 90 osób biorących udział w warsztatach, ponad 30 z nich to Kierownicy PPM&PMO!

Strona konferencji Portfolio Experience 2022

Prelekcja: Enterprise Agility dzięki Flow Management By Jerzy Stawicki & Dariusz Ciechan

Flow Management łączący praktyki Kanban, Lean, TOC oraz psychologii przepływu to coraz częściej stosowane podejście umożliwiające przewidywalne dostarczanie wartości na poziomie projektu, programu oraz portfela prac i projektów oraz uzyskanie przez firmy Enterprise Agility.

Podczas prezentacji poznacie Państwo kilka najważniejszych praktyk podejścia Flow Management oraz przykłady ich praktycznego zastosowania na poziomie zespołu, projektu, programu oraz portfela prac i projektów.

Są to takie praktyki jak:

Wizualizacja realizowanego procesu, stanu prac zespołu, prac projektu oraz stanu portfela, pozwalającą na szybkie i zrozumiałe uzyskanie „oglądu” sytuacji na poszczególnych szczeblach zarządzania Ograniczenie poziomu prac w toku, pozwalające na skupienie się na realizowanej pracy i eliminujące wielozadaniowość, a co za tym idzie bardziej efektywne dostarczanie projektów Informacje zwrotne w postaci różnego typu sesji i spotkań, pozwalających na częste pozyskiwanie informacji dotyczących zarówno wytwarzanych produktów, jak i sposobu pracy w zespole, czy projekcie Stosowanie różnego typu mierników, jak czas realizacji, przepustowość, efektywność przepływu, czy starzenie się zadania, pozwalających na mierzenie różnych aspektów realizowanych zadań i/lub projektów, analizę tych mierników oraz ciągłe, ewolucyjne doskonalenie pracy na tej podstawie, realizowane wspólnie w zespole. Zastosowanie powyższych praktyk Flow w spójny sposób na poziomie zespołów, projektów, programów i portfela prac prowadzi do zbudowania całościowego systemu zarządzania portfelem projektów i prac, umożliwiającego uzyskanie tzw. flow, czyli przewidywalnego, stabilnego przepływu wartości na poszczególnych szczeblach systemu projektowego firmy.

Prezentacja wynika z doświadczeń praktycznych autorów pomagających menedżerom, zespołom i firmom pracować mądrzej, efektywniej i skuteczniej dzięki zastosowaniu Flow Management i platformy Kanbanize. Będzie ona ilustrowana przykładami zastosowania praktyk Flow Management z różnych firm i różnych szczebli zarządzania projektami, od poziomu zespołu do poziomu portfela.

Zapraszamy już 06 czerwca od godziny 09:00

Zapisy


Prowadzący

Dariusz Ciechan

Dariusz Ciechan

 

Ekspert zarządzania projektami i programami. Specjalista ds. zarządzania ryzykiem w projektach. Konsultant i Trener, Moderator Design Thinking.

Dr Jerzy Stawicki

Dr Jerzy Stawicki

 

PMP, PRINCE2, APMG, IPMA CPM Level C, CPIM



Zakres Tematyczny


  • Project and Portfolio Management Model For a Fast-Changing World by Teodora Bozheva
  • PMO Award Ceremony
  • Enterprise Agility dzięki zastosowaniu Flow Management by Jerzy Stawicki & Dariusz Ciechan
  • Czy dostarczamy to, co obiecujemy? Rola PMO w zarządzaniu efektami projektowymi by Remigiusz Orzechowski
  • Zdobądź swój szczyt! by Angelika Chrapkiewicz-Gądek
  • Transformacja Maspex w organizację projektową by Łukasz Wala
  • PMO w BGK 0 Zywcięzca PMO Award 2020
  • What Makes a World-Class PMO by Americo Pinto

Dla kogo?


  • Menadżerowie Biura Projektów, PMO, Portfela Projektów, Portfolio
  • Dyrektorzy
  • Członkowie Biura Projektów/PMO
  • Właściciele firm, obszarów biznesowych
  • Osoby mające doświadczenie w zarządzaniu projektami (zarówno metodami zwinnymi, jak i tradycyjnymi/klasycznymi)
  • Menadżerowie procesów, zmian

Korzyści


  • Poznanie metod oceny poziomu dojrzałości zarządzania projektami, programami i portfelami projektów w organizacji
  • Zapoznanie się z nowymi trendami w zarządzaniu PMO (Lean, Agile, SixSigma)
  • Poznanie doświadczenia innych w tworzeniu i rozwijaniu PMO i portfela projektów
  • Sprawdzenie, jak inni radzą sobie z angażowaniem interesariuszy we współpracę z PMO i zarządzaniem portfelem projektów
  • Zdobycie 7 PDU!

1 dzień szkoleniowy

Poziom średniozaawansowany