Controlling projektów




Opis


Podstawowym celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodykami oraz najlepszymi praktykami zarządzania projektami z uwzględnieniem podejścia controllingowego. Zostaną zaprezentowane zasady sporządzania założeń projektu, zarządzania projektem, w tym organizacja, planowanie (budżet, zasoby, harmonogram), postępy – monitorowanie i kontrola, podstawy zarządzania zakresem, jakością, zmianą, ryzykiem oraz zasobami.

Wiele uwagi zostanie poświęcone ocenie efektywności inwestycji oraz zarządzaniu kosztem (Earned Value Management). Uczestnicy uzyskają wiedzę, w jaki sposób ustalić stopę zwrotu i koszt kapitału oraz jak zastosować różne metody oceny efektywności inwestycji, jak efektywnie zarządzać kosztem projektu. Efektem szkolenia będzie nabycie wiedzy praktycznej umożliwiającej samodzielne sporządzenie oceny projektu inwestycyjnego. Dyskusja i analiza przypadków w oparciu o sytuacje z praktyki gospodarczej umożliwi zwrócenie uwagi na kluczowe kwestie warunkujące skuteczność działań controllingowych.

Jesteś zainteresowana/y szkoleniem skontaktuj się z nami!


Zakres Tematyczny


  • Czym jest projekt?
  • Podstawowe kroki planowania
  • Uzasadnienie biznesowe
  • Ocena efektywności inwestycji
  • Metody szacowania kosztu projektu
  • Jak zbudować budżet projektu?
  • Jak szacować ryzyko projektu?
  • Monitorowanie i kontrola kosztu i ryzyk

Dla kogo?


  • Kierownicy Projektów
  • Menadżerzy / Specjaliści Controllingu
  • Analitycy Finansowi
  • Dyrektorzy Finansowi
  • Osoby na stanowiskach kierowniczych
  • Właściciele firm
  • Doradcy w zakresie efektywności projektów

Korzyści


  • 2 intensywne dni warsztatowe,
  • Przerwy kawowe i lunch
  • Profesjonalna opieka trenerska
  • Materiały dodatkowe pomocne w dalszej nauce (dla zainteresowanych)
  • Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu
  • Wsparcie trenera po szkoleniu
  • Narzędzia dotyczące oceny efektywności projektów
  • Dodatkowo do wyboru 1 z poniższych opcji, do wykorzystania w przeciągu miesiąca po zakończeniu szkolenia:
  • Zdalna konsultacja projektowa – do 4 h
  • Zdalny przegląd partnerski projektu z zaleceniami – do 4 h
  • Mentoring – 5 zdalnych spotkań do 3o minut każde

2 dni szkoleniowe


Poziom średniozaawansowany